數字化轉型，4 種辦法讓它實現

數字化轉型與組織變革有關。但是，中層管理者和一線員工可能並不瞭解其的積極影響。在許多情況下，他們往往視之為威脅，並可能抵制改革。

以下是應對這些挑戰並將數字化轉型工作置於正確軌道上的四種方法：

1．獲得董事會支持

首先，獲得董事會層面的認可，表明該公司對數字化轉型非常重視。許多 IT 項目都陷入困境，因為許多用戶認為，他們學習和變革的努力將一無所獲。但它不應該只是"鞭子"，通過建立鼓勵員工支持數字化轉型的表彰或獎勵制度，成為"胡蘿蔔"。

此外，獲得董事會支持可向公司客戶表明管理層具有前瞻性，正在接受變革。畢竟，沒有人喜歡和一家可能因新競爭而變得無關緊要或被對手排擠在一邊的公司合作。

2. 獲得用戶支持

董事會支持可以幫助在正確的基礎上啟動數字化轉型，但用戶的支持可使每項計劃都取得成功。

問題是，數字化轉型與變化有關，變革讓許多用戶感到不舒服。雖然這些好處很明顯，但對於動態市場的用戶來說，效率、優化的流程和業務靈活性可能不會立即得到重視。有些人甚至認為，這是一個企業試圖讓他們裁員，這就是為什麼努力推動用戶接受至關重要。讓他們參與規劃和測試階段是朝著正確方向邁出的良好一步。畢竟，他們最熟悉業務一線或生產車間的人。他們可以就關鍵倡議的實用性提出建議，共同開發倡議的部分內容，甚至可以提出對擬議倡議更好的建議。當他們感到是數字化轉型的一員時，項目會順利推進。

3. 從小開始

數字化轉型是一個旅程，而不單是一個項目。隨著創新和新技術的進步，不斷改變市場動態，企業也必須不斷地改變自己。

但是，數字化轉型的預算是很困難的。大多數採購流程都基於對固定時間表的預測和規劃，連續變化不容易適應。此外，任何董事會都不會批准無休止的項目預算，不管這些收益看上去多麼令人興奮。

當您完成每個小型項目時，您將獲得對時間較長的大型計劃或項目更有信心，目標是讓公司尋找不斷改造自己的方法，以改善他們的最終客戶價值主張。

4. 不要單獨做

數字化轉型不應是一個孤獨的旅程。與合適的公司合作可以幫助您避開潛在的挑戰。數字化轉型之旅也是因人而異，您不能將一家公司的旅程用作您的模板。是的，你可以發現最佳實踐、吸取教訓、從別人那裡獲得新的見解，但最終你的旅程會有所不同。

擁有豐富經驗的合作伙伴、專家、設施和解決方案集可以幫助您發展您的旅程。HKBN JOS具有本地專業知識、接觸全球供應商專家、有強大的集成能力。所以，當您面對數字化轉型的挑戰時，有我們在您的背後給與支持。